白内障品管圈对策拟定：白内障护理新进展

本文目录一览：

• 1、PDCA及品管圈案例
• 2、品管圈对策拟定评分如何计算
• 3、品管圈成果汇报ppt视频
• 4、护理品管圈汇报ppt课件

PDCA及品管圈案例

1、PDCA循环工作法案例：计划早晨10点之前去宏基服务站修笔记本；上去11点之前去潍坊三联商谈进货；中午14点之前去潍坊安达商谈进货；下午16点之前电话沟通晨阳华泰进货；潍坊金证进货。

2、PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

3、这个案例首先是一个研究理由，然后改善目标然后、现状把握，这个在QC手法里面叫做查检表，就是把记录记下来，什么尺寸不良、表面不良、碰伤、其他等等，然后把不良率统计出来，有了不良率就做柏拉图分析。

4、PDCA循环，作为一个经典管理工具大名鼎鼎，从事管理工作和学习过管理方面知识的人几乎都听说过，每个人都能说出PDCA的含义：P是计划（Plan）、D是执行（Do）、C是检查（Check）、A是处理（Act）。

5、小组严格采用PDCA的工作模式，以解决调查科室目前工作现状，查找存在问题；并进行原因分析，制定改进措施及目标，提高护理工作质量。

品管圈对策拟定评分如何计算

产科品管圈无形成果评分这样算：产科品管圈无形成果评分采用100分制，其中“合作与凝聚力”40分，“持续改进与工作积极性”30分，“解决问题能力”30分。

合作与凝聚力：“合作与凝聚力”得分=“合作”得分+“凝聚力”得分，其中“合作”得分=（圈员合作数量-2）×10，最高不超过40分。“凝聚力”得分=（圈员合作数量-2）×20，最高不超过40分。

对策拟定评分表评分是优：5分、可：3分、差：1分。评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数人，总分分以上评定为采行对策。打分，汉语词汇，释义为评分，评价或评定正误的行为、过程。

品管圈成果汇报ppt视频

1、品管圈成果汇报品管圈（QualityControlCircle）圈爱心护脑徽爱脑圈主题选定主题降低住院患者跌倒发生率爱脑圈活动计划拟定表问题现状神经内科802病区20XX年4月-6月住院病人数为533人，病人跌倒5人，跌倒率为0.94%。

2、品管圈活动用于药房管理中的成效评价 马陈芳 目的：研究品管圈活动在药房管理的应用效果。

3、提高危重患者交接班完整率QualityControlCircle（QCC）圈成果汇报圈名意义圈徽意义灵感来源于“神经外科（neurosurgery）”的英文首字母“N”。

4、通常，有形成果易于引起人们的重视，因此成为整理成果报告、发表交流以及实施奖励的重点。

5、供应室品管圈活动总结2 学习品管圈已逾4个月，1月8日，医院护理部组织了一场品管圈成果报告分享活动，让每个品管圈把这几个月的成果进行一次汇报。在这次活动上，我们圈的成员看到了自己与其他圈成员的差距，同时也看到了自己的优点。

护理品管圈汇报ppt课件

下面是护士年终总结及ppt相关内容，欢迎阅读。 护士年终总结一 我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

优质护理服务汇报ppt名称方案如下：提升护理服务质量的关键策略。优质护理服务的实现与探索。卓越护理服务：突破与创新。优质护理服务的核心要素与案例分享。打造高品质护理服务：策略与实践。

ppt汇报一般是指用ppt进行投影或在大屏幕上汇报。

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并且我很荣幸能到省立医院学习，下面我把我认为省立医院做得比较好的地方，可以为我们所用的东西向各位领导、同事们做汇报，希望我的这次汇报能带给大家一些灵感，为医院和科室护理工作的发展、进步贡献一份力量。